01 / BUSINESS
事業開発
地域資源から機会を見つけ、事業の輪郭と実行計画へ。構想から立ち上げまで前進させます。
Takayuki Takahashi / Founder & CEO
北海道から、
まだない価値を。
株式会社北海道開発グループ 代表取締役、高橋孝之。
地域の魅力を見つけ、事業に変え、世界へつなぐ仕事をしています。
プロフィール Hokkaido since 2009
WHAT I DO / 03
価値を、
次のステージへ。
異なる視点を横断し、
動く仕組みまで設計します。
02 / BRAND
ブランド・商品
背景にある物語を磨き、選ばれる体験へ。商品と伝え方を一つの価値として設計します。
03 / GLOBAL
海外展開
市場とパートナーをつなぎ、地域に根ざした魅力が国境を越える仕組みをつくります。
PROFILE / TAKAYUKI TAKAHASHI
高橋 孝之、
北海道を事業で豊かに。
1988年、中国・河南省生まれ。2009年に留学生として来日し、北海道大学経済研究科の修士課程を修了しました。雪の量、食の鮮度と美味しさ、そして「北海道」という名前が持つ信頼。その発見と感動が、現在の仕事の原点です。
2015年に株式会社北海道開発グループを設立。企画・開発、卸売、小売・EC、物流、輸出までを一貫して手がけ、32名の多様なチームとともに、道内300社・5,000品を超える北海道ブランド商品を国内外へ届けています。
- 1988
- ORIGIN中国・河南省生まれ
- 2009
- HOKKAIDO留学生として来日
- 2015
- FOUNDED北海道開発グループ設立
- 300+
- PARTNERS道内企業とのネットワーク
- 5,000+
- PRODUCTS取扱う道産商品
- 33億円
- GROUP SALES2026年1月期
BASEHOKKAIDOSINCE 2009
SAPPORO / JAPAN
SAPPORO / JAPAN
ROLEFOUNDER
& CEO北海道開発グループ
代表取締役
& CEO北海道開発グループ
代表取締役
MISSIONHOKKAIDO
LOVE.FROM LOCAL TO GLOBAL.
LOVE.FROM LOCAL TO GLOBAL.
VALUESHONEST.
SINCERE.何事にも正直に、誠実に。
SINCERE.何事にも正直に、誠実に。
INTERVIEW HIGHLIGHTS / TOKYO SHOKO RESEARCH
“HOKKAIDO LOVE”を、
事業の形に。
留学先で感じた北海道の魅力を、商品、売場、海外との商流へ。東京商工リサーチのインタビューから、これまでの歩みと次の10年を再構成しました。
北海道ブランドを世界へ
北海道大学で経済を学び、道内のお土産店で外国人観光客と道産品の接点を最前線から経験。北海道の品質は世界で愛されるという確信を、輸出事業の出発点にしました。
ECとリアルを一つの体験に
海外EC、ライブ配信、SNSで生産者の想いまで届け、店舗で出会ったお客様が帰国後も購入できる導線を構築。企画・開発から卸売、輸出までを一貫して動かしています。
北海道の次の価値を育てる
食と観光に加え、IT決済や医療ツーリズム、道内スタートアップへの投資・支援にも挑戦。地域で生まれた価値を次の世代へつなぐエコシステムを目指しています。
MY JOURNEY / 03
北海道と出会い、
事業をつくるまで。
- 012009
MEET HOKKAIDO
北海道との出会い
中国・河南省から留学生として来日。北海道大学での学びと、この土地で得た発見が、いまの活動の原点になりました。 - 022015
START A BUSINESS
事業を立ち上げる
大学院修了と観光関連企業での勤務を経て、北海道の魅力を世界へ伝える事業を始めました。 - 03NOW
BUILD THE FUTURE
次の100年へ
100の事業、100人のリーダー、100年愛される企業を目指し、事業と組織を育てています。
CURRENT FOCUS / 03
ローカルの可能性を、
ボーダレスな成長へ。
土地の文脈を大切にしながら、外からの視点を掛け合わせる。いまある良さを、次の市場で選ばれる力へ変えていきます。
地域ブランドの再編集
素材・技術・文化を、次の顧客に伝わるブランド体験へ。
↗成長を支える仕組み
販売、業務、チームをつなぎ、実行の速度と質を高める。
↗アジア市場との共創
現地の仲間と一緒に、新しい需要と持続する商流を育てる。
↗HOW I MOVE / 03
考えるだけで、
終わらせない。
問いから始めて、現場で確かめ、仕組みにする。小さな実装を重ねながら、プロジェクトを前へ進めます。
- 01Discover
見つける
現場・対話・数字から、まだ言葉になっていない価値の源を探します。
- 02Design
組み立てる
誰に何をどう届けるか。構想を動かせる戦略と仕組みに変えます。
- 03Deliver
育てる
小さく試し、学び、磨く。チームと一緒に長く続く事業へ育てます。
JOURNAL / STORIES
考えたことを、
言葉にして残す。
北海道の現場で見つけたこと、事業やブランドを動かす中で考えたこと。実践から生まれた視点を、ここに記録していきます。
01 / LEADERSHIP / ORGANIZATION / JP
五つの役割を行き来しながら、これからの10年を考える
五つの経営段階を行き来する現在から、2036年9月までに目指す姿へ。経営者を育て、組織を整え、価値ある事業を支えるための思いを綴ります。
記事を読む02 / 经营者成长 / 组织 / 中文
在五种角色之间成长：我对未来十年的经营思考
五个阶段正在交叉推进，未来十年希望逐步具备第五阶段的能力。关于授权育人、组织治理、长期价值，以及团队可以参与的成长。
記事を読む03 / ORGANIZATION / TELEWORK / JP
2028年に向けて考えていること。組織と社風、そして自由な働き方
子育てや家族との時間、暮らす場所の選択から、自由な働き方を支える組織体制、社風、人材育成とAI・デジタル化について考えました。
記事を読む04 / 组织 / 企业文化 / 中文
关于2028年的一些思考：组织、企业文化与自由的工作方式
从育儿、通勤和生活地点的选择，思考自由办公所需要的组织架构、责任与授权、信任的企业文化，以及人才培养和AI数字化。
記事を読む05 / MANAGEMENT / TEAM / JP
社長のいちばん大切な仕事は、会社全体で価値を生み出すこと
HDGの事業、ブランド、原価と納品、人材育成、AI活用から、一つの仕事を会社の力へ変える経営について考えました。
記事を読む06 / 经营 / 团队 / 中文
老板最重要的能力，是让一家公司一起创造价值
结合HDG的产品与品牌、成本与交付、授权育人和AI应用，思考如何让个人经验逐渐成为公司的能力。
記事を読む07 / LIFE / MANAGEMENT / JP
忙しい日ほど、決めつける前に立ち止まる
『道徳経』第一章から、経験の更新、人への評価、育て続ける仕事、家族を知り直す時間について考えました。
記事を読む08 / 生活 / 经营思考 / 中文
越忙，越要给判断留一点余地
重读《道德经》第一章，从经营、沟通与家人的日常出发，提醒自己更新经验、看清条件，也给理解和改变留下空间。
記事を読む09 / AI / MANAGEMENT / JP
AIの未来を語る前に、私は月曜日の営業を変えたい
孫正義氏の講演から、再発注予測・社内通知・予約受注の設計と、社長の経験を組織の判断力へ変える方法を考えました。
記事を読む10 / AI / 经营思考 / 中文
与其等待 AI 的未来，我更想先改变下周一的销售工作
从复购预测、内部提醒到预订订单，结合HDG的试行准备，思考如何把经营者的经验变成组织的判断能力。
記事を読む11 / MANAGEMENT / JP
管理は厳しく、任せる時は大胆に
基準、権限委譲、配置の見直し、人への敬意。HDGの組織づくりから、成果と温度を両立させる四つの原則を考えました。
記事を読む12 / 经营思考 / 中文
管人要严，用人要狠，换人要快，对人要好
结合HDG的组织实践，思考如何对标准严格、敢于授权、及时纠正岗位错配，同时始终尊重和善待每一个人。
記事を読む13 / LEADERSHIP / JP
本物のリーダーは、一人で最速を走る人ではない
信頼、目標と責任、権限委譲、期待、多様性、自己変革。チームを目的地へ導くための七つの原則を考えます。
記事を読む14 / 经营思考 / 中文
真正的领导者，不是一个人跑得最快
从信任、目标与责任、授权、期待、多样性到自我变革，详细思考打造团队的七项原则。
記事を読む15 / LIFE / PHILOSOPHY / JP
命は、一枚の写真では語りきれない
何気なく見たテレビ、身近な別れ、がんと向き合う先輩。『道徳経』から、命、名前、変化、感謝について考え直しました。
記事を読む16 / 生命 / 人生思考 / 中文
生命不是一张定格的照片
从一个普通的电视节目、身边的离别和仍在前线抗癌的前辈出发，重新理解《道德经》、生命、标签与珍惜。
記事を読む17 / BRAND / MANAGEMENT / JP
工場を持たない私たちは、北海道の大手メーカーとどう戦うのか
ユニクロの『矛盾と戦う』から、品質、価格、OEM、生産ロットという矛盾を解き、工場を持たない企画会社が自社ブランドを育てる方法を考えました。
記事を読む18 / 品牌企划 / 经营思考 / 中文
没有工厂，我们凭什么与北海道大企业竞争？
从优衣库‘与矛盾作战’的商品、都心店和管理案例出发，思考我们如何用企划、需求、供应链与品质责任建立自有品牌。
記事を読む19 / AI / MANAGEMENT / JP
AI時代、組織の何が変わるのか
上司・KPI駆動から顧客・結果駆動へ。HDGの現在地から、自走、透明性、ガバナンス、自律型チーム、少数精鋭という五つの変化を考えました。
記事を読む20 / AI / 经营思考 / 中文
AI来了，真正改变的是组织的运行方式
结合HDG现阶段，思考组织如何从领导和KPI驱动，走向客户、结果、规则和自主协同驱动。
記事を読む21 / MANAGEMENT / JP
周期を飛び越えるのではなく、周期の中で強くなる
市場の回復を待つのではなく、厳しい時期に根を張り直す。HDGの歩みから、長期主義、定力、細部、継続改善を考えました。
記事を読む22 / 经营思考 / 中文
不是穿越周期，而是在周期中让自己变得更强
结合HDG走过的路，重新理解长期主义、战略定力、细节、持续改善，以及企业真正的“熬”。
記事を読む23 / MANAGEMENT / JP
「信頼できる人」とは、どんな人か
自走力、時間への感度、共感力、学び続ける姿勢。あるBLOGをきっかけに、HDGが今必要とする信頼の条件を考えました。
記事を読む24 / 经营思考 / 中文
靠谱，比能力更难得
从自驱、时间敏感、同理心和终身学习出发，结合HDG现阶段，重新思考什么样的人真正值得长期合作。
記事を読む25 / MANAGEMENT / JP
管理を少しずつ「消していく」
HDGの現在地と2028年の未来を踏まえ、素直さ、自主自律、仕組み、AI、そして管理者の役割を考えました。
記事を読む26 / 经营思考 / 中文
让管理逐渐“消失”
结合HDG的现在与未来，思考如何用准确数据、清晰制度、素直文化和自主精神，让组织真正自行运转。
記事を読む27 / MANAGEMENT / JP
「膨張」は「成長」ではない
柳井正さんの著書を読み返し、2015年からの人材採用、育成、チームづくりと、本当の成長期について考えました。
記事を読む28 / 经营思考 / 中文
“膨胀”不等于“成长”
重读柳井正的书后，回顾创业十一年来的用人得失，重新思考人才投资、团队、高目标与企业真正的成长。
記事を読む29 / MARKETING / JP
BtoBマーケティングは「リード獲得の技術」ではない
庭山一郎『BtoBマーケティングの基本』から、価値定義、需要創出、ABM、AI時代の収益システムを考えました。
記事を読む30 / 营销思考 / 中文
BtoB营销不是“获客技巧”，而是一套收入增长系统
从庭山一郎《BtoB营销基础》出发，重新思考价值定义、需求创造、ABM与AI时代的收入增长系统。
記事を読む31 / LEADERSHIP / JP
支えられてきた自分から、誰かを支える人へ
三人の先輩との食事と『吾辈如神』をきっかけに、成功、信頼、AI時代の責任、HDGの「三つの100」を考えました。
記事を読む32 / 成长思考 / 中文
从被前辈托举，到成为托举别人的人
从与三位前辈的一顿饭出发，结合《吾辈如神》，思考成功、信任、责任，以及如何把得到的力量传递给下一代。
記事を読む33 / MANAGEMENT / JP
優れた企業は、なぜ「適度な緊張感」を失わないのか
不安を煽るのではなく、変化に備える冷静さを持つ。経営者、組織、管理職、社員に必要な健全な緊張感を考えます。
記事を読む34 / 经营思考 / 中文
优秀的企业，为什么始终保持一种紧张感？
企业需要的不是令人窒息的焦虑，而是面对变化时的清醒、责任与行动力。
記事を読む35 / MANAGEMENT / AI × BI
「忙しいのに利益が残らない」会社から抜け出す
『AI×BI 中小企業の経営革命』を読み、HDGの現在のDXと、利益を生むためのBI・AI設計を考えました。
記事を読む36 / 经营思考 / AI × BI
摆脱“很忙却留不下利润”的经营
从《AI×BI 中小企业经营革命》出发，重新思考HDG现阶段的数字化转型，以及面向利润的BI与AI设计。
記事を読む37 / MANAGEMENT / JP
良い管理者は、部下をいつも楽にする人ではない
高い基準、挑戦、支援はどう組み合わさるべきか。成長型リーダーと、社員を消耗させる管理の違いを考えます。
記事を読む38 / 管理思考 / 中文
好的管理者，不是让你一直舒服
高标准、挑战和支持如何真正帮助员工成长？理解成长型领导与无效高压之间的本质区别。
記事を読む39 / PEOPLE / JP
高い潜在力を持つ社員をどう見極めるか
現在の能力だけでなく、成果への意識、成長速度、責任感、チームへの影響から、人材の長期的価値を見極めます。
記事を読む40 / 人才管理 / 中文
识别高潜力员工：更要看长期价值
从结果意识、成长速度、责任担当和团队影响出发，建立更加全面、客观的人才判断方法。
記事を読む41 / ECONOMY / JP
4.7％成長の裏側にある構造的な分化
成長する輸出とハイテク製造、縮小する不動産、弱い消費。2026年上半期の中国経済を、雇用・所得・産業構造から読み解きます。
記事を読む42 / 经济分析 / 中文
4.7%增长背后的结构性分化
出口和高技术制造保持增长，房地产、消费和民间投资仍有压力。从就业、收入与产业链重新理解2026年上半年的中国经济。
記事を読む43 / MANAGEMENT / JP
世界のルールが変わるなかで、私たちは何を変えたか
売上は伸びた。しかし、利益率は下がった。世界・中国・AI・日本の変化から、HDGの2026年前半と次の経営課題を考えます。
記事を読む44 / 经营思考 / 中文
当世界规则正在改变，我们改变了什么
销售增长了，毛利率却下降了。从全球环境、中国消费、AI与日本经济出发，回顾HDG的2026年上半年。
記事を読むLET'S BUILD WHAT'S NEXT
まだない価値を、
一緒につくりましょう。
事業の種を見つけたい。地域の価値を次の市場へ届けたい。
そんな話から、ご一緒できれば。